创造者时间表，管理者时间表

原文：Maker’s Schedule, Manager’s Schedule
作者：Paul Graham　发表：2009-07
译者：Claude（baoyu-translate）

程序员讨厌开会，一大原因是他们和别人用的是不同类型的时间表。开会对他们来说成本更高。

时间表有两种，我把它们叫做管理者时间表和创造者时间表。管理者时间表是给老板们用的，体现在那种传统的日程本里 —— 一天被切成一小时一格。如果某件事需要，你可以把几小时连起来留给一个任务，但默认情况下，你每小时都在切换手头在做的事。

按这种方式用时间，约见某人就只是个实际操作问题：在你的时间表里找一个空格，把对方排进去，搞定。

绝大多数掌权的人都用管理者时间表。这就是指挥者的时间表。但还有一种使用时间的方式，常见于那些动手做东西的人 —— 比如程序员和作家。他们一般倾向于以至少半天为单位来用时间。你没法以一小时为单位写好东西或写好程序，那点时间刚够你进入状态。

当你用的是创造者时间表的时候，开会就是一场灾难。一场会议就能毁掉一整个下午 —— 它会把下午切成两段，每段都短得做不了任何需要硬功夫的事。再加上你还得记着到时候要去开这个会。这事对走管理者时间表的人来说毫无问题：反正他下一小时总有事在等他，问题只是哪一件。但对走创造者时间表的人来说，光是有个会要开这件事，就得占着脑子去想。

对一个走创造者时间表的人来说，开会就像抛出一个异常。它不仅仅是让你从一个任务切换到另一个任务，它会改变你工作的整个模式。

我发现，一场会议有时能影响一整天。一场会通常至少毁掉半天 —— 切碎一个上午或一个下午。但除此之外，有时还会有连锁反应。如果我知道下午会被切断，早上我就稍微不太愿意去启动什么有野心的事。我知道这听起来有点矫情，但如果你也是创造者，请代入你自己想想：一整天完全没有任何安排可以专心干活，光是这个念头不就让你的情绪上扬吗？反过来，没有这种空档时，你的情绪也就会同等程度地下沉。而野心大的项目，按定义就是逼近你能力上限的那种 —— 士气稍微下降一点点，就足以让它胎死腹中。

两种时间表各自单独运转都没问题，问题出在它们相遇时。既然多数掌权的人都用管理者时间表，只要他们愿意，就能让所有人按自己的频率共振。但聪明一点的会有所克制 —— 如果他们意识到自己手下有些人需要大块时间才能干活的话。

我们的情况比较特殊。我认识的几乎所有投资人，包括所有 VC（风险投资人），用的都是管理者时间表。但 Y Combinator 跑的是创造者时间表。Rtm、Trevor 和我用这种时间表是因为我们一直如此，Jessica 大体上也是 —— 她已经和我们的节奏同步了。

如果以后出现更多像我们这样的公司，我不会感到意外。我怀疑创始人会越来越能够抵抗、或者至少推迟把自己变成管理者 —— 就像几十年前他们开始能抵抗把牛仔裤换成西装一样。

那我们怎么在创造者时间表下还能给那么多创业公司当顾问？办法是用一个经典手段在创造者时间表里模拟出管理者时间表：接待时段（office hours）。每周有几次，我会留出一块时间专门用来见我们投过的创始人。这些时段都安排在我工作日的尾端，我还专门写了个预约程序，让同一段接待时段里的所有约见都自动聚集到末尾。因为它们都在我一天的末尾，所以这些会面绝不会构成打断。（除非对方的工作日刚好跟我同时结束 —— 那对他们来说大概就是打断了，不过既然是他们自己来约的，那对他们应该是值得的。）业务繁忙的时候，接待时段有时会长到把白天压缩，但永远不会切断它。

九十年代我们自己创业那会儿，我演化出了另一个分割一天的小窍门。我那时候每天从晚饭后写程序写到凌晨三点左右 —— 因为半夜没人能打断我。然后我会睡到上午十一点左右，起来工作到晚饭，干的是我所谓的“业务上的杂事“。我从没用这种说法去想过，但实际上我每天都在过两个工作日：一个走管理者时间表，一个走创造者时间表。

当你用的是管理者时间表，你可以做一件你绝不会想在创造者时间表上做的事 —— 你可以开试探性见面（没有明确目的、试试看能不能擦出火花的那种见面）。你可以纯粹为了认识对方而见面。如果你日程上有空档，干嘛不呢？说不定哪天还能互相帮上忙。

硅谷的商务人士（说真的，全世界的商务人士都一样）整天都在搞这种试探性见面。如果你用的是管理者时间表，这种见面基本不耗成本。它们多到自带一套独特的语言来发起 —— 比如说要“约杯咖啡“。

但如果你用的是创造者时间表，试探性见面的成本就高得吓人。这就让我们陷入一种两难。所有人都默认我们和其他投资人一样跑管理者时间表，于是他们会把他们觉得我们应该认识的人介绍给我们，或者发邮件来约杯咖啡。在这一刻我们只有两个选项，没一个是好的：和他们见面 —— 损失半天工作；或者尝试推掉 —— 多半会得罪他们。

直到不久之前，我们自己其实也没把问题的根源想清楚。我们就理所当然地接受：要么炸掉自己的日程，要么得罪人。但既然我现在意识到了到底是怎么回事，那么也许还有第三个选项 —— 写点东西把这两种时间表解释清楚。也许将来某天，当管理者时间表和创造者时间表的冲突被更广泛地理解，它就不会再是个问题了。

我们这些走创造者时间表的人愿意妥协。我们清楚自己得开一定数量的会。我们只想请走管理者时间表的人理解一件事：这是有成本的。